搜狐醫藥 | 全球高管罕見集體現身中國！疼痛管理頭部“玩家”萌蒂製藥有啥新想法？

出品 | 搜狐健康

作者 | 吳施楠

編輯 | 袁月

近日，深耕疼痛管理領域的跨國藥企萌蒂製藥罕見集結全球及中國核心高管團隊現身中國，召開媒體交流會，圍繞中國醫療健康產業新機遇、本地化深度佈局、技術轉移等核心議題展開深度分享。

在一眾跨國藥企中，萌蒂製藥略顯低調。但這一次，在面向公眾方面，萌蒂製藥換了“打法”。此次與媒體見面的高管陣容囊括了全球CEO馬克·普林森（Marc Princen）、新任中國董事會成員朱和豐、中國區總經理高倫博（Paul Koolenbrander）、首席科學官尤里·馬蒂納（Yuri Martina）、全球溝通與企業事務副總裁莉安娜·德爾·梅迪科（Liana Del Medico）等一眾核心管理層。

2026年以來，跨國藥企、醫療器械企業高管密集訪華熱潮持續升溫。這背後不只是外資對中國市場韌性與潛力的信心重估，更是行業變革裡，跨國企業深度融入本土醫療生態的戰略再確認。萌蒂製藥此次高調發力，正是跨國藥企加碼中國的縮影。

如今的中國醫藥市場，早已擺脫單純的“銷售終端”定位，升級為決定全球藥企未來發展格局的核心戰略腹地與創新高地。無論是全品類佈局的大型跨國藥企，還是萌蒂這類在中國深度聚焦疼痛管理的企業，都在這場行業變局中，加速尋找適配本土市場的增長突破口。

圖說 / 從左至右：萌蒂製藥新任中國董事會成員朱和豐、萌蒂製藥全球CEO馬克·普林森、萌蒂製藥中國區總經理高倫博

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管理層本土化迭代，中國市場地位再升級

過去，多數跨國藥企將中國視為規模龐大的增量市場。隨著中國醫藥創新生態日趨成熟、本土產業實力持續躍升，跨國藥企的中國戰略迎來質變，因為中國不僅是銷售市場，更是全球創新資產的重要來源、戰略落地的核心陣地。

深耕醫藥行業40餘年、足跡遍佈全球8國的萌蒂製藥全球CEO馬克·普林森，25年前便入局中國醫藥市場，親身見證了中國醫療體系的跨越式發展。在他看來，過去二十餘年，中國醫藥產業完成了“光年級”的迭代，無論是創新藥審批准入持續提速，還是本土藥企創新能力爆發式增長，都取得了令人驚訝的變化。

“未來30年甚至50年，中國創新醫藥產業將持續蓬勃向上，不僅會帶動國內醫療健康產業繁榮，更將持續為全球醫藥衛生事業發展賦能。”馬克·普林森的表態，也道出了萌蒂製藥重倉中國的核心原因。

基於對中國市場的長期看好，萌蒂製藥開啟了管理層的本土化升級，最具標誌性的便是兩大核心高管的全新任命。

新任萌蒂中國總經理高倫博常駐北京，直接向全球CEO彙報。擁有30年中國工作、生活經驗的高倫博，能夠進行中文無障礙溝通，深諳本土醫療生態、政策規則與市場邏輯。這正是萌蒂製藥現階段所需要的，希望透過一個從中國成長起來的管理者，帶來更加適配中國本土醫藥環境的運營策略。

與此同時，北京出身的朱和豐出任中國董事會成員，這一任命進一步放大了萌蒂中國的自主決策權。

如今，國內藥品集採、醫保控費持續推進，藥品監管也越來越嚴格，行業合規標準、經營模式的適配要求都在不斷提高。可見，萌蒂製藥此時完成本土核心管理團隊升級，意在依靠熟悉國內政策環境的本土管理層深耕本土市場，深度融入國內醫療體系，把握行業變革關鍵期。

瞄準基層癌痛空白，落地專案補齊醫療短板

管理層迭代升級，是萌蒂製藥深耕中國市場的頂層佈局；而聚焦基層癌痛管理診療提升專案，則是其搶佔細分賽道、夯實專業壁壘的核心落地動作。

今年1月，在國家衛健委指導下，萌蒂製藥公益支援的基層癌痛綜合管理協作體系建設專案正式啟動，規劃用三年時間，覆蓋全國30個省份，搭建180個地市級、縣級聯動的區域癌痛管理協作體，完成3000餘家縣級醫院的專業培訓，以頭部醫院帶動基層機構的模式，以點帶面、全域輻射，系統性提升國內基層癌痛規範化診療能力。

該專案落地後，將形成四大核心成果，全方位補齊國內基層癌痛診療短板：搭建標準化、體系化的基層癌痛規範化診療體系，整體提升基層診療水平；統一協作體醫療機構診療裝置與資源配置標準，保障基層基礎診療需求；批次培育基層癌痛管理專業骨幹人才，破解人才缺口難題；沉澱可複製、可推廣的行業成果，編制專屬培訓教材、搭建全國癌痛診療案例庫與知識共享平臺。

萌蒂製藥錨定基層賽道精準發力的背後，是國內尚未被滿足的巨大癌痛診療缺口。

隨著國內癌症五年生存率持續攀升，癌症逐步轉化為可長期管控的慢性病，而癌痛管理作為癌症治療的關鍵配套環節，重要性愈發凸顯。

臨床研究證實，專業疼痛醫學團隊的早期介入，不僅能大幅改善癌症患者的就醫體驗與生活質量，更能最佳化臨床治療結局、延長患者生存期。

但從行業資料來看，國內癌痛規範化診療仍存在巨大缺口。有調研顯示，國內僅有10.8%—11.8%的癌症患者接受規範鎮痛治療，超半數癌痛患者無法獲得充分、有效的止痛干預。

中日友好醫院疼痛科主任樊碧發曾公開表示，癌痛管理絕非簡單的對症止痛，需要綜合評估患者身體狀態、精準判斷疼痛型別、鎖定致病核心因素、定製個體化診療方案，是一項多學科融合的複雜診療工作。難治性癌痛更依賴多學科協同診療，對醫生專業能力、醫療機構診療體系要求極高。

而目前國內普遍存在公眾鎮痛認知不足、基層醫療機構資源薄弱、疼痛專業人才短缺、診療體系不完善等問題，直接導致國內癌痛規範化診療水平長期滯後，基層市場空白尤為突出。

這片未被充分挖掘的藍海市場，恰好契合萌蒂製藥的核心賽道優勢。作為全球疼痛管理領域的標杆企業，萌蒂製藥搭建了覆蓋輕度、中度、重度疼痛的完整產品矩陣，劑型涵蓋口服、注射、貼劑等全品類，適配不同患者、不同場景的診療需求。其中，硫酸嗎啡緩釋片（美施康定）、鹽酸羥考酮緩釋片（奧施康定）等核心產品，更是世衛組織三階梯止痛方案的基石用藥，用於治療中/重度癌痛。

為進一步提升藥品可及性、穩定本土產能供應，萌蒂製藥加速推進本土化技術轉移和生產佈局，已加碼北京通州生產基地，全力打造世界級鎮痛藥品生產基地。該技術轉移專案預計2027年底全面落地，屆時鹽酸羥考酮緩釋片（奧施康定）、羥考酮納洛酮緩釋片（奧施瑞定）兩大核心產品將實現本土生產，不僅能大幅提升國內藥品供應效率、降低流通成本，更能嚴格對標全球質量標準，保障患者用藥安全可及。

賽道競爭白熱化，多維本土化佈局破局突圍

相較於腫瘤、心腦血管、消化等熱門藥企賽道，癌痛藥物屬於細分小眾領域，但隨著國內癌症患者基數增長、大眾鎮痛就醫認知提升、基層診療需求釋放，疼痛管理用藥市場持續擴容，行業熱度不斷攀升。與此同時，賽道入局者持續增多，市場競爭日趨白熱化，萌蒂製藥也在持續承壓。

麻醉鎮痛藥品屬於高管制壁壘賽道，國內獲批企業數量有限，頭部本土藥企的崛起，正在持續擠壓原研企業的市場空間。目前國內鎮痛賽道已形成人福醫藥、恆瑞醫藥、恩華藥業、揚子江藥業等本土龍頭領跑的格局，頭部企業合計佔據國內近半數市場份額，憑藉本土化渠道、成本優勢、政策適配性，持續搶佔原研市場。

以萌蒂核心品種鹽酸羥考酮為例，作為中重度癌痛核心用藥，其院內市場規模穩居行業前列。摩熵醫藥資料顯示，天然阿片生物堿類藥物院內市場規模已突破200億元，鹽酸羥考酮緩釋片、注射液分別位列品類銷量第一、第三位，市場體量龐大。但目前國內已有宜昌人福、合肥立方製藥、西南藥業3家企業拿下鹽酸羥考酮緩釋片生產批件，形成“1家原研+3家國產”的競爭格局；鹽酸羥考酮注射液也有東北製藥、恩華藥業、華素製藥等多家本土企業獲批上市，仿製藥替代趨勢持續加速。

不止羥考酮系列，萌蒂經典產品硫酸嗎啡緩釋片、注射液同樣面臨激烈競爭。宜昌人福、江蘇恆瑞、成都倍特等國內頭部藥企均已佈局相關仿製藥並實現上市。

在帶量採購常態化、仿製藥替代提速、本土藥企強勢崛起的多重壓力下，單純依靠原研產品優勢的傳統打法早已行不通。這也是萌蒂製藥調整高管團隊、深耕基層醫療、落地本土產能升級的底層邏輯。

面對日趨激烈的市場競爭，萌蒂製藥不再侷限於單一產品優勢，而是透過管理本土化、產能本土化、診療服務本土化的三維佈局構建差異化壁壘。在醫藥行業存量競爭、細分賽道精細化發展的當下，這家疼痛管理龍頭，正以全新的本土化姿態，角逐中國鎮痛市場的新棋局。返回搜狐，檢視更多